Kas mainās Tesco?
Apdraudēts līdz 9000 darbavietu, jo lielveikalu gigants slēdz svaigas pārtikas tirdzniecības vietas
Getty Images
Tesco ir apdraudētas līdz pat 9000 darbavietu saistībā ar nesen paziņotajiem plāniem slēgt svaigās pārtikas letes aptuveni 90 ķēdes veikalos un samazināt tā galveno biroju.
Pārējās zivju, gaļas un delikatešu letes aptuveni 700 Tesco veikalos darbosies pilna laika vai elastīgā režīmā. Un vēl simtiem darbavietu apdraud aptuveni 200 darbinieku ēdnīcu slēgšana, kuras kopš 2017. gada pārvalda ārpakalpojumu uzņēmumi, The Guardian ziņojumi.
Apvienotās Karalistes lielākais lielveikalu mazumtirgotājs pavēstīja, ka cer līdz pusei tieši nodarbināto darbinieku, kurus skārusi samazinājumi, pārcelt uz citiem klientu apkalpošanas amatiem.
Izpilddirektors Deivs Lūiss kopš pievienošanās lielveikalam 2014. gadā ir atcēlis vairāk nekā 10 000 lomu, ziņo Dienas spogulis . Tesco mērķis ir līdz 2020. gadam ietaupīt 1,5 miljardus mārciņu, piebilst laikraksts.
Džeisons Tarijs, Tesco Apvienotās Karalistes un Īrijas biznesa izpilddirektors, sacīja, ka Tesco ir jāpielāgojas, lai saglabātu konkurētspēju: mēs veicam izmaiņas savos Apvienotās Karalistes veikalos un galvenajā birojā, lai vienkāršotu to, ko un kā mēs darām, lai mēs varētu labāk lai apmierinātu mūsu klientu vajadzības.
Paziņojumā Tesco piebilda: klienti ne tikai iepērkas dažādos veidos, bet mēs zinām, ka viņiem ir pieejams arī mazāk laika, lai iepirktos, kas nozīmē, ka viņi retāk izmanto mūsu letes.
Mēs veiksim izmaiņas mūsu lielo veikalu letēs, lai nodrošinātu, ka mums ir piemērots piedāvājums klientiem.
Polīna Foulksa, Veikalu, sadales un sabiedroto darbinieku savienības (Usdaw) nacionālā virsniece, sacīja, ka Tesco darbinieki ir satriekti un satraukti par kārtējo iespējamo darba zaudēšanas kārtu.
Izmaksu samazināšana skaidri parāda, ka mazumtirgotāji ir pakļauti spiedienam pašreizējā ļoti sarežģītajā un nenoteiktajā ekonomiskajā situācijā, piebilda Foulks.
Bet Tesco ir jābūt uzmanīgiem, saka The BBC Teo Legets.
Viņš turpina, lai noņemtu lietas, ar kurām tas atšķiras no atlaižu veikaliem, tas var palīdzēt samazināt izmaksas, taču tas riskē atsvešināt esošos patērētājus un samazināt zīmola vērtību.
Galu galā, ja nav nekā, kas atšķirtu tradicionālos lielveikalus no zemo cenu veikaliem, vai klienti vienkārši neies uz lētāko, neierobežojot visus bezgalīgā izmaksu samazināšanas un arvien sarūkošās peļņas ciklā?
Blumbergs Andrea Felsteda noveco, ka ir plašākas bažas, ka Lūisam ir jāvirzās. Viņa priekšgājēja Filipa Klārka vadībā Tesco samazināja izmaksas, lai sasniegtu peļņas mērķus un finansētu starptautisko paplašināšanos.
Taču tā rezultātā bizness bija “pārāk karsts” – veikali bija netīri, un nebija pietiekami daudz darbinieku, raksta Felsteds.
Lūisam jābūt uzmanīgam, lai lomu, kas veido pat 3% no darbaspēka, likvidēšana neradītu viņu tajā pašā slazdā, viņa secina.
