Infografika: Man Utd joprojām ir pasaules bagātākais futbola klubs
United pārspēja Madrides Real un ieņem pirmo vietu Deloitte futbola naudas līgā
Mančestras United zvaigznes Markuss Rešfords, Romelu Lukaku, Pols Pogbā un Nemanja Matičs
Oli Scarff / AFP / Getty Images
Mančestras 'United' ir saglabājusi savas pozīcijas kā pasaules bagātākais futbola klubs, pārspējot Madrides 'Real' līdz augstākajai vietai tikai par 1,5 miljoniem mārciņu.
Tagad tā 21. izdevumā Deloitte futbola naudas līga profilē lielākos ienākumus gūstošos klubus pasaules futbolā.
Deloitte ziņo, ka 20 labāko Money League klubu kopējie ieņēmumi 2016./2017. gadā pieauga par 6% līdz 6,8 miljardiem mārciņu, kas ir jauns rekords. Trīs labākie klubi – United, Real un Barcelona – pirmo reizi kopā nopelnīja 2 miljardus eiro (1,75 miljardus mārciņu).
United ieņem pirmo vietu Deloitte ziņojumā otro gadu pēc kārtas un desmito vietu kopumā. Pateicoties savai uzvarai Eiropas līgā pagājušajā sezonā, United guva kopējos ieņēmumus 581 miljonu mārciņu apmērā, kas ir tikai par 1,5 miljoniem mārciņu vairāk nekā otrajā vietā esošā Madrides Real. 1,5 miljonu mārciņu peļņa bija tuvākā naudas līgas vēsturē.
Real, kas pagājušajā sezonā uzvarēja La Liga un Čempionu līgā, pēc spēcīgās komerciālās izaugsmes 2016.-2017. gada kampaņas laikā atgriezās pār konkurenti Barcelona uz otro vietu. Naudas līgas pirmā piecinieka atlikušo daļu veido Minhenes Bayern un Manchester City.
Lai klubi iekļūtu labāko divdesmitniekā, tiem jāsasniedz aptuveni 200 miljoni eiro (175,6 miljoni sterliņu mārciņu) ieņēmumi, kas ir par 16% vairāk nekā pagājušajā gadā un divreiz vairāk, nekā prasīts 2010. gada Naudas līgas izdevumā.
Šogad pirmajā divdesmitniekā ir desmit Premjerlīgas komandas, kas ir visu laiku augstākais rādītājs no vienas valsts. 'Southampton' (18. vieta) debitē Naudas līgas labāko divdesmitniekā, bet 'Leicester City' no 20. vietas pērn paceļas uz 14. vietu.
Ārpus labāko divdesmitnieka ir vēl četri Anglijas klubi, kas atrodas 21.-30. vietā, tostarp AFC Bournemouth, kas debitē 28. vietā.
