Vai Apvienotajai Karalistei ir produktivitātes problēma?
Kas notiek un kā Apvienotā Karaliste ir salīdzināma ar citiem tirgiem?
Šķiet, ka Apvienotās Karalistes ekonomikā kaut kas ir nogājis greizi. Mūsdienās vidusmēra franču strādnieks var aiziet no darba ceturtdienās, jo jau ir sasniedzis vairāk nekā viņu britu kolēģis nedēļas laikā. Un Francija nav viena – Lielbritānijas strādnieku izlaide ir par aptuveni 16% zemāka nekā vidēji G7. Piemēram, vācu strādnieks pievieno 70 USD valsts IKP par nostrādāto stundu, salīdzinot ar 55 USD Apvienotajā Karalistē.
Tas ne vienmēr bija šādi. 1950. gados Lielbritānijā bija visaugstākā produktivitāte, kas ir vienā nostrādātā stundā, Eiropā. Sešdesmitajos gados Apvienotā Karaliste atpalika un kļuva par Eiropas slimo cilvēku. Lielākā daļa zaudēto vietu tika atgūta laikā no 1980. līdz 2008. gadam, taču kopš globālās finanšu krīzes Lielbritānija atkal ir noslīdējusi uz leju reitingā.
Produktivitāte nav viss, bet ilgtermiņā tas ir gandrīz viss, saka Nobela prēmijas laureāts ekonomists Pols Krugmans. Valsts spēja laika gaitā uzlabot savu dzīves līmeni ir gandrīz pilnībā atkarīga no tās spējas palielināt produkciju uz vienu darbinieku. Tātad, kāpēc mūsu produktivitāte ir tik slikta? Kā to var atrisināt? Un ko tas varētu nozīmēt biznesam?
Produktivitātes mīkla
Ražīguma pieaugums ir apstājies gandrīz visur attīstītajā pasaulē kopš finanšu krīzes, bet Lielbritānijas palēnināšanās ir bijusi viena no visizteiktākajām. Ja pirmsfinanšu krīzes tendence būtu palikusi neskarta, Apvienotās Karalistes produktivitāte būtu par labiem 25% augstāka nekā pašlaik. Un nekas neliecina par pavērsienu — šī gada otrajā ceturksnī produktivitāte Apvienotajā Karalistē kritās visstraujāk pēdējo piecu gadu laikā.
Palēnināšanās ir īpaši pamanāma datorprogrammēšanas, enerģētikas, finanšu, kalnrūpniecības, farmācijas un telekomunikāciju nozarēs. Tie kopā veido aptuveni 20% no Apvienotās Karalistes ekonomikas, bet rada 60% no produktivitātes krituma. Arī dažiem reģioniem klājas sliktāk nekā citiem — piemēram, Bristolē un Dienvidaustrumu Anglijā ir lielāks augsta produktivitātes uzņēmumu īpatsvars nekā, piemēram, Ziemeļaustrumu Anglijā.
Tomēr vājums ir plaši izplatīts. Ražīgākie uzņēmumi ir zaudējuši apgriezienus. Anglijas Bankas pētnieciskajā dokumentā atzīmē ekonomists Patriks Šneiders, kas nespēj vienam otru uzlabot tādā pašā tempā kā viņu priekšgājēji. Tikmēr otrā skalas galā, atzīmē Anglijas Bankas galvenais ekonomists Endijs Haldane, atrodas gara kompāniju aste ar zemu produkcijas līmeni stundā. Viņš saka, ka Apvienotās Karalistes starptautiskās produktivitātes atšķirības lielā mērā ir garas astes problēma — augšdaļa nespēj vilkt augšup apakšā.
Produktivitātes problēmas saknes
Aiz palēninājuma neslēpjas neviena problēma, un ekonomisti nav vienisprātis par katra faktora nozīmi. Finanšu krīze ietekmēja banku spēju un vēlmi aizdot, kas inovatīviem mazajiem uzņēmumiem apgrūtināja līdzekļu piesaisti. Tajā pašā laikā procentu likmju (un līdz ar to arī parāda apkalpošanas izmaksu) sabrukums nozīmēja, ka uzņēmumi, kas citādi varētu būt miruši vai vismaz bijuši spiesti radikāli pārstrukturēties, ir spējuši klibot, izspiežot jaunus konkurentus. Tos bieži sauc par zombiju uzņēmumiem.
Vēl viens faktors ir pastāvīgs, dziļš prasmju trūkums galvenajās nozarēs. Jūs bieži dzirdēsit, ka Apvienotās Karalistes darba devēji sūdzas, ka pārāk daudziem Apvienotās Karalistes darbiniekiem ir nepietiekamas prasmes. 2016. gadā ESAO bagāto valstu ideju laboratorija atklāja, ka Anglijā ir viens no lielākajiem mazkvalificētu jauno strādnieku īpatsvaru attīstīto ekonomiku vidū. Apvienotajā Karalistē gandrīz 30% 16–24 gadus vecu jauniešu ir zems lasītprasmes un rēķināšanas prasmes, salīdzinot ar ESAO vidējo rādītāju aptuveni 18%, bet Japānā, Holandē un Dienvidkorejā – mazāk nekā 10%.
Politiskajā jomā nenoteiktība par Brexit nav palīdzējusi — mārciņas svārstības un politiskā nenoteiktība ir likusi daudziem atlikt ieguldījumus, līdz kļūst skaidrāki rezultāti. Vispārīgāk runājot, fakts, ka algas pēckrīzes periodā ir saglabājušās zemas, ir mudinājis uzņēmumus dot priekšroku personāla atlasei, nevis investīcijām uzņēmējdarbībā, kā pagājušajā gadā Anglijas Bankai norādīja Vils Holmens un Tims Paiks. Citiem vārdiem sakot, ja vien būs pieejams salīdzinoši lēts darbaspēks, daudzi uzņēmumi dos priekšroku elastībai, pieņemot vairāk darbinieku, lai tiktu galā ar pieaugošo darba slodzi, nevis investēs dārgākās tehnoloģijās, kas sola palielināt produktivitāti ilgākā laika posmā. jēdziens.
Produktivitātes plaisas pārvarēšana
Apraide
Produktivitātes mīkla: kā tehnoloģija varētu novērst recesijas risku
Ieskata pārskats
Automatizācija un produktivitātes izaicinājums
Reklāmas funkcija
Kā Swiss Laundry panāca izaugsmi, izmantojot automatizāciju
Vai mēs vienkārši mērām nepareizi?
Protams, pastāv risks, ka tas kļūst par pašpiepildošo pravietojumu. Zema produktivitāte attur uzņēmumus no investīcijām, kas savukārt vēl vairāk kaitē produktivitātei utt. Tomēr ir optimistiskāks viedoklis — ka Lielbritānijas produktivitātes trūkums ir vienkārši pārvērtēts un ka aiz vājajiem virsrakstiem uzņēmumi turpina uzlaboties.
Sebastjans Čembers, CIL Management Consultants vadošais partneris, norāda divus galvenos punktus. Pirmkārt, produktivitāte pirms finanšu krīzes bija neapšaubāmi pārspīlēta, viņš saka. Daudzas pilsētas aktivitātes, kas tolaik šķita ļoti produktīvas un ļoti radošas nodokļus, avārijas brīdī izrādījās nepareiza peļņas uzskaite. Piemēram, banku nepareiza maksājumu aizsardzības apdrošināšanas (PPI) pārdošana klientiem tajā laikā varēja šķist ārkārtīgi produktīva, taču kopš tā laika tā ir izrādījusies ārkārtīgi dārga.
Tad ir Ziemeļjūra. Kā norāda Čemberss, pirms 2008. gada naftas rūpniecība bija ļoti produktīva. Taču tagad mēs ražojam mazāk naftas un gāzes, un gan naftas, gan gāzes cenas ir samazinājušās. Rezultātā kopš finanšu krīzes pilsētas un naftas rūpniecības relatīvā nozīme ir samazinājusies, un ir vērojams ievērojams nodarbinātības pieaugums jomās, kas pēc savas būtības ir mazāk produktīvas, jo personāla izmaksas ir augstākas attiecībā pret apgrozījumu.
Ražošanas nozarē jūs varat saņemt 100 £ ieņēmumu no 8 pensiem vai 10 pensiem, kas iztērēti darbam. Restorānu nozarē ar 20 pensiem darbaspēka var gūt tikai 1 £ ieņēmumu. Vadot aprūpes namu, skolu vai universitāti, jūsu nodarbināto cilvēku skaits attiecībā pret apgrozījumu varētu būt 50%, viņš saka. Bet tas nenozīmē, ka atsevišķi uzņēmumi neuzlabo savu produktivitāti. Es strādāju ar tik daudziem dažādiem uzņēmumiem, un mana pieredze liecina, ka visi cenšas kļūt produktīvāki. Patiešām, Čemberss ir pārliecināts, ka Apvienotā Karaliste ir pasaules līdere pakalpojumu nozarē un ka tas, kas noticis šeit, notiks arī citur.
Lai uzzinātu vairāk par automatizācijas un produktivitātes izaicinājumu, lejupielādējiet mūsu padziļināto pārskatu
