Automatizācija un produktivitātes izaicinājums: kā Swiss Laundry pieņēma pārmaiņas
Lombard palīdz veļas nomas un veļas mazgāšanas uzņēmumam pieņemt jaunas tehnoloģijas un palielināt produktivitāti
Gajs Tērvils ir savas ģimenes trešā paaudze, kas vada Swiss Laundry, kas ir viens no lielākajiem neatkarīgajiem viesmīlības veļas nomas un veļas piegādātājiem Apvienotajā Karalistē. Tagad priekšsēdētājs viņš ir pavadījis gandrīz ceturtdaļu gadsimta, strādājot uzņēmumā, kuru viņa vectēvs ieradās Kembridžā, lai vadītu vairāk nekā pirms 80 gadiem.
Jūs varētu sagaidīt, ka ģimenes uzņēmums ar šādu stāvokli ir iestrēdzis pagātnē, taču Tērvils skaidro, ka Šveices veļas mazgātava ir ne tikai izdzīvojusi, bet arī uzplaukusi un radījusi jaunas darbavietas, aktīvi pieņemot pārmaiņas un meklējot produktīvākus darba veidus.
Viens no lielākajiem izaicinājumiem biznesam, kuram ir divas rūpnīcas Austrumanglijā, bija minimālās algas ieviešana 1999. gadā. Personāla izmaksas strauji pieauga, un, lai apmierinātu šo jauno finansiālo slodzi, uzņēmumiem visās nozarēs bija jāatrod efektīvāki darba veidi, kas nozīmēja ieguldījumus jaunās tehnoloģijās.
Turvills atgādina, ka bija vēlme pēc investīcijām, un tas paātrināja konsolidāciju, jo daudzi uzņēmumi bija nepietiekami ieguldīti. 2004. gadā pati Swiss Laundry aktīvi piedalījās konsolidācijā, nopērkot Camplings Linen Great Yarmouth.
Jums ir jāpieņem lēmums, vai spēlēt spēli vai aizvērt durvis, saka Turvils.
Jauns automatizācijas veids
Tas bija vēl viens grūts investīciju lēmums, kas apvienoja Turvilu ģimeni un Lombardu. 2016. gadā, kad Šveices veļas mazgātava nolēma veikt lielus ieguldījumus automatizācijā, Lombard palīdzēja finansēt jauna veida ražošanas līniju uzņēmuma Great Yarmouth rūpnīcā.
Tērvils skaidro: vēsturiski darbinieki atvēra netīrās veļas aizliktni un šķiroja to uz galda. Pavisam nesen veļa nāk maisos un būros un tiek iztukšota uz konveijera. Tas iet garām cilvēkiem, kuri izvelk priekšmetus un iemet tos katras veļas kategorijas atverēs.
Tādā veidā spilvendrānas, segas pārvalkus un palagus var atdalīt apstrādei. Taču ar Lombard atbalstu Swiss Laundry ir spējusi iet vairākus soļus tālāk, izmantojot iespējas palielināt produktivitāti, ko piedāvā datoru automatizācija.
Tas, ko Lombard mums ir palīdzējis finansēt, saka Turvils, ir augšējo maisu sistēma, kas ļauj mums sadalīt veļu 50 kg maisos, kas tiek glabāti gaisā monorail tīklā. Un tas ir datorizēts, tāpēc mēs zinām, kas ir gaisā attiecībā uz palagiem, segas pārvalkiem un spilvendrānām, un varam tos mazgāt pēc pasūtījuma.
Produktivitātes plaisas pārvarēšana
Apraide
Produktivitātes mīkla: kā tehnoloģija varētu novērst lejupslīdes risku
Ieskata pārskats
Automatizācija un produktivitātes izaicinājums
Pārtraukumu vecums
Uzņēmējdarbības veiklība pastāvīgi mainīgajā pasaulē
Jaunā, pilnībā automatizētā līnija tika nodota ekspluatācijā 2017. gadā, un tās vērtību uzņēmumam parāda lēmums replicēt sistēmu Swiss Laundry jaunajā rūpnīcā Papvortā, netālu no Kembridžas.
Atkal Lombard finansē rūpnīcu. Viņi projektam piešķir 2,5 miljonus mārciņu no kopējiem izdevumiem 6 miljonu mārciņu apmērā aprīkojuma iegādei pavisam jaunajā objektā, kas aizstāj uzņēmuma vecāko Kembridžas rūpnīcu.
Turvils stāsta: Mēs vērsāmies pie Lombard, un viņi dalījās ar mūsu redzējumu par to, ko mēs centāmies darīt, un nodrošināja mums elastīgas kredītlīnijas. Mums Lombardā izveidojās lieliskas darba attiecības ar Marku Ko un Reičelu Hamberstonu.
Sliktas ziņas mazkvalificētiem darbiniekiem?
Viena no bažām, kas bieži tiek pausta par automatizāciju, ir tāda, ka tā atņem darbavietas, īpaši mazkvalificētiem darbiniekiem. To var uzskatīt par problēmu vai, konstruktīvāk, kā stimulu uzņēmumiem apmācīt darbiniekus un Apvienotajai Karalistei uzlabot izglītības standartus.
Tātad, kādu ietekmi uz Šveices veļas mazgātavas personālu atstāja veļas šķirošanas veida pārveidošana? Mēs esam atklājuši, ka līdz ar mūsu biznesa izaugsmi automatizācijas un investīciju rezultātā mēs faktiski esam palielinājuši darbinieku skaitu, saka Turvils. Dažas lomas ir mainītas, taču, palielinoties kapacitātei, ir notikusi arī darba vietu radīšana. Veļas mazgātava strādā ilgākas stundas un apstrādā daudz vairāk gabalu, ļaujot mums paplašināt mūsu klientu portfeli un apmierināt vairāku viesnīcu, restorānu un tūrisma uzņēmumu vajadzības visā Austrumanglijā.
Šķiet, ka tas nav intuitīvs, taču, pieņemot tehnoloģiju, kas ļauj Šveices veļas mazgātavai samazināt darbaspēku, uzņēmums faktiski ir radījis jaunas darba vietas. Un katrs strādnieks tagad ir par 30% produktīvāks, kā arī ērtāks darbā: jaunā tehnika ievērojami samazina smago veļas maisu manuālu celšanu, vilkšanu un pagriešanu.
Būt efektīvākam nozīmē, ka uzņēmums var piedāvāt klientiem konkurētspējīgāku cenu, un līdz ar to tas paplašinās. Turklāt šīs jaunās darbavietas ir augstākas kvalifikācijas un tāpēc drošākas.
Mums kā ģimenes uzņēmumam ir ļoti svarīgi nodrošināt cilvēkiem darba drošību, saka Turvils. Mums ir cilvēki, kuri ir neticami lojāli un strādā mūsu labā gadu desmitiem. Swiss Laundry darbinieku skaits ir 250, kā arī daži sezonāli, un tai ir tieša saikne ar saviem darbiniekiem tā, kā daži lielāki uzņēmumi to nedara.
Turvils saka, ka automatizācijai ir arī citas priekšrocības: konveijeru izmantošana un ergonomiska veļas piegāde visā rūpnīcā samazina pārvietošanu ar rokām, uzlabo efektivitāti un kopumā rada labāku vietu darbam.
Lai uzzinātu, kā Lombard varētu palīdzēt jūsu uzņēmumam vai saņemtu bezmaksas piedāvājumu, apmeklējiet vietni Lombard.co.uk , zvaniet mums pa tālruni 0800 502 402 vai rakstiet uz Relay 18001 0800 502 402
Var būt nepieciešama apsardze. Var tikt piemērota maksa par produktu. Finanses ir pieejamas tikai uzņēmējdarbības vajadzībām
